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老闆選高管,就看這5點!

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論壇元老

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發表於 7 天前 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
抓重點是指能快速地將紛繁複雜的各種表面現象歸納總結為結構清晰的事物特徵,抓住事物的根本、問題的關鍵,並確定工作重心的能力。

管理工作涉及到的環境和物件很複雜,範圍越廣規模越大,複雜度就成幾何級數上升。 所以「抓重點」是管理者必須具有的第一項能力。         

抓重點能力弱的管理人員,在工作上表現上往往是沒有主見和工作思路,左右搖擺,拿不定主意,力氣使不到點上,他可能很努力、很辛苦,團隊成員跟著他不停地東奔西跑,但基本上是瞎忙活,因為沒有結果和成績。

古人說“將帥無能,累死三軍”就是指這種情況。 時間一長,團隊成員就會失去對管理者的信心,這時候必須更換管理者了。

如果你想成為一個優秀的管理者,需要訓練自己結構化的思考能力,簡單地說就是歸納、概括和總結的能力。

普通人關注的是思維的邏輯性,講的是前後的連續性和流暢性。 而管理者需要具有較強的結構化思考能力。

2看一個人是否具有強烈的目標導向和結果導向意識!

結果導向也就是目標導向,是傑出管理者最突出的思維特徵。 管理是為了達成目標,而且是團隊或組織的目標,不能達成預期目標的管理者一定不是好的管理者,優秀管理者一定是目標感很強的人。

結果導向意識就是以終為始,高度關注和聚焦目標和結果,將團隊或組織的核心資源、策略都指向目標的達成,所有行動都必須是對目標達成有高度貢獻的。 這種管理者給外部的印象就是目標清晰、執行力很強。

結果導向的思維,以終為始,從目標開始考慮需要什麼條件,然後主動想辦法去創造條件從而達成問題的解決,技術思維者往往是被動的等待條件成熟。

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