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給你一個團隊,你應該怎麼管? 制度是絕情的,管理是無...

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論壇元老

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發表於 3 天前 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
制度是絕情的,管理是無情的,執行是合情的:

如果真的愛你的夥伴,就考核他,要求他,逼迫他成長,如果你礙於情面,低目標,低要求,養了一群小綿羊,這是對夥伴前途最大的傷害!

因為這隻會助長他們的貪婪、無知和懶惰。 讓下級因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,並具備了完善的品行,不斷的成長,就是領導對夥伴最偉大的愛!
帶領團隊,必須牢記這些:

1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的,不逼員工,員工就平庸!

2、沒做好就是沒做好,沒有任何藉口。 隨便找藉口,成功沒入口

3、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。 用心想辦法,一定有辦法,遲早而已

4、結果不好,就是不好,執行沒有如果,只有結果。

5、沒有執行力,就沒有競爭力

6、選擇重於努力,成敗在於選擇之間。 過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以後的日子

7、執行力不講如果,只講結果


9、不要指望別人説明你,要指望別人需要你

10、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。 彙報工作不要評論性地彙報,而要陳述性的彙報

11、敢於負責任,才能擔重任。 簡單的才是有效的

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