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1、彙報工作說結果; 2、請示工作說方案; 3、總結工作說流程; 4、佈置工作說標準; 5、關心下級問過程; 6、交接工作講道德; 7、回憶工作說感受。
工作做到位的前提是擺正自己的職場位置。 員工應當做建築師而不是小時工，除了做好分內工作還要會換位思考，以老闆的眼光審視工作成果;
領導者應該做規劃師而不是建築工，在宏觀上把控企業發展的方向，把企業資源合理配置，做幕後的推手。 到位的工作便是各司其職，在分內做到極致。
1、彙報工作說結果
不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易！ 老闆不傻，否則做不到今天。 舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。
2、請示工作說方案
不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。 請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。
3、總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
4、佈置工作說標準
工作有佈置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。 標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。
5、關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。 關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵。
6、交接工作講道德 把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
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