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不懂這九大處事規則,能力再強也沒用

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論壇元老

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發表於 2022-8-3 18:52:34 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
從銷售主管到總經理,我一路走來,被人管也管過人,也辭退過員工。

這多數是因為員工的能力無法勝任工作,但這次被辭退的員工並非沒有能力。 剛開始我是欣賞他的,甚至準備予以重用。 但一次制度的調整,讓我對他的態度急轉直下。

為了加強考核,我對相關制度做了調整,誰知在宣佈時該員工當場反對,會議還沒有結束就擅自離去。 更嚴重的是,他竟然挑撥其他人不工作來對抗。
[size=1em]銀狐狸
[size=1em]silver fox
[size=1em]黑寡婦
[size=1em]卡宴
[size=1em]卡宴催情液
[size=1em]cayenne
[size=1em]一滴銷魂
[size=1em]朝吹春藥
[size=1em]春藥催情水
[size=1em]蒼蠅水
[size=1em]金蒼蠅

第一天,我觀察了他和這些員工的表現,第二天他們依然無動於衷。 無奈中,我先找了被他挑動的員工談話,他們表示考核的調整的確給他們帶來壓力,但將會積極開展工作。 最後我和他談話也希望這是良性的溝通,但他依然態度強硬並且發出挑釁,如果我不調整制度,他就要和所挑動的員工一起離開。

最終,我作出了辭退他的決定,曾被他挑撥的員工也情緒穩定地開展了工作。





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